1月6日,，由原浙江諸暨農村合作銀行改制更名而來的浙江諸暨農村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè),。本報記者就讀者關心的問題,，采訪了該行黨委書記,、董事長馮華良。

    記者：請您談談組建諸暨農商銀行的背景,。

    馮華良：近年來,，從中央到地方各級對深化農村金融體制改革非常重視，國務院出臺了《深化農村信用社改革試點方案》,，銀監(jiān)會出臺了《關于加快推進農村合作金融機構股權改造的指導意見》,，省政府也出臺了《關于浙江金融業(yè)深化改革加快發(fā)展的若干意見》，省金融辦等5個部門又聯(lián)合下發(fā)了《關于推進我省農村合作金融機構股份制改革的若干意見》,。這些文件和政策都明確指出,，要進一步深化農村合作金融體制改革，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，增強金融服務功能和水平,，更好地發(fā)揮農村金融主力軍作用,。2011年，我市被省政府列為全省6個金融創(chuàng)新示范試點縣市之一,，市委,、市政府把諸暨農村合作銀行的改制工作納入了創(chuàng)建金融創(chuàng)新示范試點縣市的工作規(guī)劃。

    經省政府和相關部門研究,，決定在全省選擇若干個縣市的農村合作金融機構進行股份制改革試點,。2011年底,，省政府正式同意省金融辦提出的《關于啟動第二批縣級農信社股改的請示》,，把諸暨農村合作銀行列為全省農信系統(tǒng)第二批股份制改革試點單位之一，在合作銀行基礎上改制組建農村商業(yè)銀行,。當然,，試點對象不是隨機選擇的，必須滿足銀監(jiān)部門規(guī)定的股改條件才行,。我們諸暨農村合作銀行的存貸款規(guī)模一直穩(wěn)居全省81家縣級農村合作金融機構前十強,，經營管理水平較高，總體資產質量較好,，信貸支農工作始終走在全省前列,。2010年，名列全省農信系統(tǒng)十強支農支小單位第一位,；2011年,，名列全省農信系統(tǒng)十強農村銀行第四位，并被評為特級銀行,，還被省政府命名為省級文明單位,。因此，入選改制試點對象,，也是上級對我行近年來改革發(fā)展成績的充分肯定,。

    記者：諸暨農商銀行組建過程是否順利？

    馮華良：組建諸暨農商銀行整個過程包括前期準備,、籌建,、開業(yè)三個階段。自2012年初正式啟動改制工作以來,，市委,、市政府非常重視，專門成立了農商銀行籌建工作小組,，期間得到了省聯(lián)社等上級主管部門,、省地市三級銀監(jiān)部門和我市各部門、各級領導的大力支持和幫助。在各方的支持配合下,，通過全體股東和全行員工的共同努力,，整個組建工作非常順利。12月12日,，省銀監(jiān)局下發(fā)了《關于籌建浙江諸暨農村商業(yè)銀行股份有限公司的批復》,，正式批準籌建諸暨農商銀行；12月20日,，召開了諸暨農商銀行創(chuàng)立大會,。今年1月6日，諸暨農商銀行正式對外掛牌開業(yè),。

    記者：諸暨農商銀行的性質,、經營宗旨及市場定位是什么?

    馮華良：諸暨農商銀行是一家具有獨立法人資格的地方性股份制銀行機構，全稱“浙江諸暨農村商業(yè)銀行股份有限公司”,，簡稱“諸暨農商銀行”,。我們的市場定位和經營宗旨是為“三農”和中小企業(yè)發(fā)展提供金融服務，并以此為己任,，促進城鄉(xiāng)經濟協(xié)調發(fā)展,。關于市場定位和經營宗旨，我們以股東大會決議和寫入章程的形式在法律上作了硬約束,，確保諸暨農商銀行今后不偏離為農服務的方向,。

    諸暨農村合作銀行姓“農”，諸暨農商銀行依然姓“農”,，我們改制不改根,、換牌不換心，繼續(xù)堅持為“三農”,、中小企業(yè)和縣域經濟發(fā)展服務的市場定位,，持續(xù)鞏固和發(fā)展農村金融主力軍和為“三農”服務主渠道地位，積極支持新農村建設,，促進地方經濟發(fā)展升級,。

    記者：農合行改制成農商銀行以后，對城鄉(xiāng)居民辦理業(yè)務是否會帶來影響,？

    馮華良：諸暨農商銀行是在原農村合作銀行基礎上的簡單翻牌,，服務渠道、功能手段,、業(yè)務產品,、信貸政策、結算網(wǎng)絡等都沒有發(fā)生變化,，原農村合作銀行的客戶辦理存取款,、貸款等業(yè)務不會有任何影響,。諸暨農商銀行將踐行“因為更近，所以更親”的理念,，以更加優(yōu)質,、高效的服務，為廣大城鄉(xiāng)居民,、中小企業(yè)提供更為貼心的金融關懷,，為地方經濟發(fā)展提供強有力的金融保障。同時,，也真誠希望黨委政府,、社會各界、新老客戶一如既往地支持諸暨農商銀行的發(fā)展,。

    記者：請您談談諸暨農商銀行今后的發(fā)展愿景,。

    馮華良：今后，我們諸暨農商銀行將按照差異化定位,、特色化經營,、專業(yè)化服務,、精細化管理的發(fā)展策略,，借助明晰的產權關系、健全的法人治理結構,、有效的激勵約束機制,，進一步加快改革發(fā)展步伐。未來幾年,，我行在業(yè)務拓展,、服務功能、財務狀況,、經營成效等方面都將有新的突破,，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，為股東和社會創(chuàng)造長期,、穩(wěn)定的價值和回報,。總之,，我們的目標是要把本行打造成為發(fā)展快捷,、功能完善、管理科學,、內控嚴密,、財務良好、運行安全的現(xiàn)代化商業(yè)銀行,，進一步打響諸暨農商銀行品牌,。