一個蘭溪人，帶領著陌生的團隊,，花了14年時間,，占領了國內(nèi)銅棒加工的高端市場。他創(chuàng)造奇跡的時光并不在老家,，而是在100多公里以外的諸暨店口,。是什么樣的機緣,，促成了他和店口的良緣,？

    故事的主人公是浙江科宇金屬材料有限公司總經(jīng)理姜少軍。來店口前,，他任蘭溪市建筑機械有限責任公司副總經(jīng)理,。在這個國營單位，他待了11年,。

    2000年的一天,，姜少軍從當時的一份有色金屬報上看到了海亮集團面向全國招聘有色金屬方面的技術管理人才廣告。彼時正是私營企業(yè)發(fā)展壯大,、國營單位裹足不前的時候,。姜少軍抱著試試看的心態(tài)，給海亮發(fā)出了簡歷,。

    經(jīng)過一輪輪的筆試,、面試，姜少軍從眾多應聘者中脫穎而出,，獲得了海亮集團老總馮海良的親點,。

    當時的海亮一年只有10億元產(chǎn)值,，馮海良打算將企業(yè)分成10塊，每塊讓一個負責人成立公司,，獨立運營,。他有意讓姜少軍負責銅棒加工這一塊。這種類似于王室和諸侯國的操作模式正是姜少軍中意的,。風險相對自我創(chuàng)業(yè)來說要小得多,，但又有對公司絕對的領導權。

    姜少軍立即回老家辦理辭職手續(xù),。拋棄大鍋飯,，去一個前途未知的陌生地方重新開始，這需要極大的勇氣,。

    當年7月25日,，姜少軍來到了店口，開始了在海亮的生活,。9月,，正如馮海良當初承諾的那樣，浙江科宇金屬材料有限公司成立,，姜少軍出任總經(jīng)理一職,。在姜少軍的公司里，有諸暨本地人,，有馮海良的親戚,，還有資格比他老的員工。但對外鄉(xiāng)人的歧視,、家族企業(yè)改革的火花和擺姿態(tài),、不服從指揮領導等現(xiàn)象完全沒有出現(xiàn)在姜少軍身上。

    此后,，姜少軍開始大展拳腳,。他在技術研發(fā)、企業(yè)管理,、團隊建設,、績效管理等方面有超強的能力，先后主持或參與完成多項技術創(chuàng)新活動,，多個項目獲地市,、省級科技進步獎或國家發(fā)明專利。

    姜少軍領導的公司經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良,，目前已發(fā)展成為國內(nèi)一流的和最為齊全的銅棒,、銅錠生產(chǎn)企業(yè)，并成為科勒,、富士康等知名企業(yè)的主要原材料供應商,，占領了國內(nèi)銅棒加工的高端市場,，為集團進入中國企業(yè)500強作出了應有的貢獻。

    作為一家福利企業(yè),，科宇金屬材料有限公司現(xiàn)有殘疾員工190余人,，還招收了部分下崗職工和100名退伍軍人。2005年,，公司成立互助基金,，對收入較低、家庭經(jīng)濟條件差的員工予以困難補助,。就在最近,，紹興市授予公司“十佳扶殘助殘愛心企業(yè)”榮譽。

    工作步入正軌后,，姜少軍把妻子和孩子都接到店口來生活?，F(xiàn)在，他的孩子在海亮學校念高二,。前年辦好了戶口遷移的姜少軍開心說：“現(xiàn)在我是諸暨人了,，去年我還被選為店口鎮(zhèn)人大代表呢！”

    記者 倪夏子