記者 湯維陽(yáng)

    看到“理管”這兩個(gè)字,，或許有人疑惑這是什么意思,？其實(shí)這是浙江舒工坊服飾有限公司對(duì)民主管理的一個(gè)特別稱呼,。

    董事長(zhǎng)顧小光說(shuō),，“理管”就是讓所有的員工理清思路后再來(lái)管好自己及企業(yè),。另一層含義就是讓所有的員工都參與到企業(yè)管理中去,。

    舒工坊從成立當(dāng)年的2000萬(wàn)元的銷售額,，到2012年6億元的突破,，顧小光說(shuō),，辦企業(yè)沒(méi)什么特殊之道,，或許“理管”就是最好的方式。

    老板買車，員工投票決定

    一天,，顧小光在公司的管理層例會(huì)上提出想購(gòu)買一輛大排量的賓利車的想法,。

    當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的32名高層管理人員聽(tīng)到顧小光這樣的一個(gè)想法，都怔住了,?！百e利是大排量，而且與公司提倡環(huán)保零污染的管理理念違背,?！碑?dāng)即，就有一名與會(huì)人員提出反駁,。

    其實(shí),，這樣的反對(duì)，顧小光在之前就已經(jīng)想到了,。

    “如果你們不同意的話,，那我就把寶馬車再修下，或許還能開(kāi)個(gè)幾年,?！鳖櫺」庖稽c(diǎn)都沒(méi)有老板架子，開(kāi)始“退縮”,。

    就這樣,，第一次的“提案”被否決了。

    顧小光的寶馬車已經(jīng)開(kāi)了整整8個(gè)年頭,，各種毛病開(kāi)始顯現(xiàn),。“我想車子本身就是存在一定的空氣污染,，但我們公司一直提倡無(wú)污染,，所以我覺(jué)得買車還得和幾個(gè)高層商量下?！?br>
    在第二次例會(huì)上,，這個(gè)買車的話題依舊被提起。顧小光說(shuō),，投票決定吧,。

    當(dāng)時(shí)，32名與會(huì)人員中7票反對(duì),，1票棄權(quán),，其他都為贊成票。

    “或許有人說(shuō)我傻,，但是在一個(gè)企業(yè)內(nèi),，我和所有的員工都是同等的。”顧小光說(shuō),。

    就這樣,，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的贊成，顧小光買了一輛賓利車,。

    老板上班遲到,，工資照扣

    “我們老板早上上班比我們?cè)纾砩隙歼€在加班,，他和我們一樣,，一旦有事都得請(qǐng)假?！币幻谑婀し蛔隽?年的員工說(shuō)道,。

    每周一早上，顧小光和所有員工一起參加升旗儀式,，基本不會(huì)落下,。

    “除了出差，一周我可以說(shuō)是6天半都在公司里,?！鳖櫺」庹f(shuō)，周六早上,，我會(huì)稍微晚點(diǎn)來(lái)到辦公室,，這我是和所有員工請(qǐng)過(guò)假的。

    一名員工說(shuō),，這樣的事情對(duì)于很多老板來(lái)說(shuō),，或許就是隨心所欲的，“老板請(qǐng)假,，這樣的事情我想我們公司也是首創(chuàng)吧”,。

    每天早上,，顧小光來(lái)到辦公室后,，做的第一件事，就是和所有員工打招呼,。而他的招呼有些特別,，是在自己的企業(yè)QQ群里，問(wèn)候聲：早上好,。

    等到員工們陸續(xù)上班后,，他們都會(huì)一一回復(fù)?？此撇唤?jīng)意的三個(gè)字,，可是大家都已經(jīng)成習(xí)慣。

    顧小光也從不濫用自己的請(qǐng)假權(quán)，一旦出現(xiàn)遲到的情況時(shí),，也得照扣工資,。

    “這是一種制度，所有的員工都得遵從,，我也不例外,。”顧小光說(shuō),。

    每月測(cè)評(píng),，成功必備習(xí)慣

    每月底，舒工坊的所有的員工都要進(jìn)行自我測(cè)評(píng)和他評(píng),，而評(píng)比的就是舒工坊特有的一份“成功的必備習(xí)慣”,。

    這是一份顧小光自制的評(píng)比手冊(cè)，滿分為100分,，用來(lái)約束員工工作作風(fēng),。

    2008年，這份評(píng)比手冊(cè)通過(guò)高層共同商討正式開(kāi)始,。

    這份評(píng)比手冊(cè)開(kāi)始時(shí)也不被認(rèn)同,，受到過(guò)多重阻撓，即使下發(fā)評(píng)比,，員工也都是被動(dòng)的,。

    “當(dāng)時(shí)很多員工都抱怨，工作這么忙了,，還要每個(gè)月評(píng)比,，簡(jiǎn)直是坑爹啊?！鳖櫺」庖琅f記得多年前,，這份評(píng)比受到了大多員工反對(duì)的場(chǎng)景，“但這個(gè)我似乎有點(diǎn)獨(dú)裁,，即使他們反對(duì),，我也還是下達(dá)了，因?yàn)槲抑肋@份評(píng)比的作用,?！?br>
    如今，5年過(guò)去了,，這份評(píng)比已經(jīng)修訂了5版,，越來(lái)越完善。對(duì)于員工和顧小光的工作都有著潛移默化的促進(jìn)作用,。

    “現(xiàn)在我們每月都很自覺(jué),，也算是對(duì)自己一個(gè)月工作的總結(jié)性打分,，而且我們同事間也是互相監(jiān)督，共同進(jìn)步,?！笔婀し坏膯T工現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)并理解這項(xiàng)制度。