記者 馬青華 通訊員 李和鋒

    日前,，浙江步森服飾股份有限公司通過信息化管理平臺(tái)，接到安徽一客戶要求提前供貨的信息。在生產(chǎn)部辦公室,，打開電腦,，這批西服的訂單,、成本等一系列數(shù)據(jù)就呈現(xiàn)眼前,。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)測算，再過3天就可以全部交貨,。這位客戶提前10天收到了全部訂貨,，感到非常滿意。

    公司總經(jīng)理吳永杰對記者說,，服裝這種傳統(tǒng)密集型加工制造業(yè)利潤越來越低,，而信息化改造已成為提升生產(chǎn)效率的有效手段之一。

    2011年,，步森投入2000萬元進(jìn)行信息化建設(shè)與改造,，通過建立企業(yè)從設(shè)計(jì)研發(fā)直到終端零售的信息化管理系統(tǒng)，將信息化管理運(yùn)用到生產(chǎn),、運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),，依托信息技術(shù)整合決策鏈、控制鏈和供應(yīng)鏈資源,，盡可能地通過提升運(yùn)營效率,，降低人工成本和信息獲取成本。

    記者走進(jìn)步森股份新西服車間發(fā)現(xiàn),，自動(dòng)吊掛線上的一件件西服都有個(gè)標(biāo)簽,，上面標(biāo)有代碼、時(shí)間等,。公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人葉紅英說,，這個(gè)標(biāo)簽很重要，有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),，并輸入電腦,。每件衣服對應(yīng)一個(gè)標(biāo)簽，相當(dāng)于產(chǎn)品的身份證,，以局域網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為信息渠道,，整個(gè)生產(chǎn)線管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全程記錄,，并且能夠結(jié)合各工序設(shè)備的工藝特點(diǎn)和相關(guān)的工藝、質(zhì)量指標(biāo)參數(shù),，進(jìn)行工藝參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等信息的在線監(jiān)測和分析,，可有效地對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行監(jiān)督。通過信息化改造后，同等規(guī)模的流水線,，一線員工總數(shù)減少30%,，而勞動(dòng)生產(chǎn)率卻提高40%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短20%,，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年經(jīng)濟(jì)效益1000萬元,。