何為大樹？根深,、干粗,、枝繁、葉茂,。

    對諸暨來說,，要與三棵“大樹”爭,，必然要讓自己也變成一棵“大樹”。這時候,，不得不提規(guī)模企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),。是它們抱團(tuán)之后，形成強(qiáng)大而粗壯的樹干,，推動著諸暨產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

    說到底，經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的爭奪,，企業(yè)是關(guān)鍵,，特別是大企業(yè)，他們處于什么樣的狀態(tài)和認(rèn)知,，直接決定了這場戰(zhàn)役的方向和勝負(fù),。

    重提“木柁精神”，企業(yè)家怎么想,？我們來聽一聽三十強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人代表的心聲（富潤控股集團(tuán)董事局主席趙林中,、菲達(dá)集團(tuán)董事局主席舒英鋼,、海亮集團(tuán)董事長馮亞麗的討論稿另行刊登）,。

    企業(yè)家要有使命感

    ■展誠建設(shè)集團(tuán)董事長 王苗夫

    曾記得諸暨在全市有過兩次大討論，印象特別深,，一次是上世紀(jì)80年代,，主題是推進(jìn)農(nóng)村改革，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,；另外一次是人文精神大討論，每一次討論都會促進(jìn)諸暨人思想的大解放,、大觸動,。我總覺得什么時候諸暨人自己感到落后了，諸暨發(fā)展就會獲得一次新跨越,。所以每一個諸暨人不能做井底之蛙,，應(yīng)該站高看遠(yuǎn)，給自己拉高標(biāo)桿,。

    木柁精神是一把“雙刃劍”,，今非昔比，我們不能像以前那樣光憑膽大,、勇敢就能闖出一片天地來,。我們要通過這次大討論，把全市上下的思想統(tǒng)一到為“諸暨再出發(fā)”的高度上,，群策群力,，形成“謀求諸暨新突破”的合力,，審視自己的不足，以落后為恥辱,，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，樹立強(qiáng)烈的諸暨人意識、擔(dān)當(dāng)意識,、環(huán)境意識,、服務(wù)意識，積極營造為諸暨多作貢獻(xiàn)的深厚氛圍,，以優(yōu)良的軟硬環(huán)境贏得諸暨再出發(fā)的新優(yōu)勢,。

    企業(yè)要把根留在諸暨

    ■丹吉婭集團(tuán)董事長 洪冬英

    我們周邊有三棵“大樹”，這個根本不用害怕,，怕的是我們看不到自己的優(yōu)勢和弱勢而束手無策,。只要我們每一位企業(yè)家把根留在諸暨，進(jìn)一步做大諸暨人經(jīng)濟(jì),，相信諸暨同樣會變成第四棵大樹,。

    可以這么說，我把整個青春都耗在了襪業(yè)上,，見證了諸暨襪業(yè)的發(fā)展,。從上世紀(jì)80年代提著籃子馬路邊賣襪子，到如今諸暨被譽(yù)為“世界襪都”,，就是因?yàn)橛辛宋覀冞@一群“木柁精神”的諸暨人在培育,、壯大著這門產(chǎn)業(yè)，幾十年如一日專注于襪業(yè)的發(fā)展,。如果諸暨的每一門產(chǎn)業(yè)背后都有一支強(qiáng)大的企業(yè)家隊(duì)伍支撐著,，我們何懼周邊的大樹呢！

    杭州是省會城市,，擁有相對充裕的資源優(yōu)勢,，或許我們無法與其相比。而紹興和義烏,，透視兩地的發(fā)展軌跡,，我認(rèn)為他們的優(yōu)勢就在于市場，義烏小商品市場,、紹興輕紡城都是世界級的市場,，擁有發(fā)達(dá)的信息、物流,，他們做著全球的生意,。但他們?nèi)狈Ξa(chǎn)業(yè)支撐，然而產(chǎn)業(yè)正是諸暨所擁有的優(yōu)勢,。

    只要諸暨的企業(yè)家把心沉下來,，全身心撲在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)上,，政府進(jìn)一步加大對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的扶持力度，全市上下同心協(xié)力做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè),，發(fā)揚(yáng)諸暨人的“木柁精神”,，對于認(rèn)準(zhǔn)了的事，齊上陣,、共發(fā)力,，我們可以跟他們抗衡，甚至超越他們,。

    諸暨企業(yè)要成為一家人

    ■浙江大東南集團(tuán)董事局主席 黃水壽

    我就是“木柁精神”的一個典型,。上世紀(jì)90年代，我花了1億元兼并了一家國有企業(yè),，開創(chuàng)了浙江省民營企業(yè)兼并國企的先河,。為此浙江日報特地寫了一篇報道，說我是諸暨“木柁”,。

    “木柁精神”是諸暨人文文化的精粹,。“膽大做將軍”,，許多企業(yè)只因有諸暨“木柁”的秉性,，做成了行業(yè)中的佼佼者，在行業(yè)中有了一定的話語權(quán),?；仡櫞髺|南集團(tuán)這幾十年的發(fā)展，我對“木柁精神”深有體會,。大東南從一家小企業(yè)快速成長為上市公司,，成長的每一個步履都可以折射出“木柁精神”，即敢闖敢干,、包容大氣,。

    2008年金融危機(jī)爆發(fā)，諸暨企業(yè)家抱團(tuán)過冬,，力挺了一個又一個的困難期。我認(rèn)為,，這種團(tuán)結(jié)協(xié)作,、豪爽仗義也是“木柁精神”的一部分。現(xiàn)在,，周邊三棵“大樹”發(fā)展態(tài)勢咄咄逼人,，我們的企業(yè)家們更要視為一家人，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)包容大氣,、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良“木柁精神”,，加強(qiáng)相互之間溝通,，形成強(qiáng)大的諸暨企業(yè)力量核，合力促進(jìn)諸暨跨越發(fā)展,。

    杭紹烏是好對手

    ■天潔集團(tuán)董事長 邊宇

    作為新一代企業(yè)人,，我想應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)爭強(qiáng)好勝、吃苦耐勞,、敢闖敢拼,、永不服輸?shù)摹澳捐蘧瘛?，?dān)當(dāng)起做強(qiáng)做精企業(yè),、建設(shè)美好家園的重任。

    諸暨有著良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，就好比一個有良好身體素質(zhì)的運(yùn)動員,。如果這名運(yùn)動員是跟低水平的對手競爭，那么他可能只是低水平中的高手,。如果跟高手競爭,，這名運(yùn)動員才能成為一流的高手。這種意義上來說,，杭州,、紹興、義烏都是好對手,。

    作為企業(yè),，在現(xiàn)在的大環(huán)境下，必須堅(jiān)定不移地走科技驅(qū)動和自主創(chuàng)新之路,，不斷提高自主創(chuàng)新能力,，為企業(yè)注入源源不斷的活力；必須堅(jiān)持以人為本的核心理念和可持續(xù)發(fā)展的原則,，加大人才培養(yǎng)力度,，打造一流的專業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)做強(qiáng)做精提供有力保障,；必須加快轉(zhuǎn)型升級,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場主動權(quán),。

    企業(yè)要正確定位

    ■萬安集團(tuán)董事長 陳利祥

    諸暨有諸暨的定位,，企業(yè)有企業(yè)的定位。要調(diào)整思想觀念,，顧大局,、成共識，共識才是力量、共識才有速度和質(zhì)量,。黨的十八屆三中全會重提“摸著石頭過河”,，說明創(chuàng)新之路有許多不確定因素和風(fēng)險，創(chuàng)新可能會出錯,，但不創(chuàng)新就會錯過時機(jī),，出現(xiàn)差錯時要及時糾正，風(fēng)險責(zé)任要共同擔(dān)當(dāng),。

    “諸暨木柁”不木,，但投機(jī)取巧、急功近利的教訓(xùn)要反省總結(jié),，同樣的錯誤不能重犯,。一定要提倡勤勞節(jié)儉、誠信務(wù)實(shí),，反對只要利益享受,、不愿創(chuàng)造利益的浮躁之風(fēng)。員工需要優(yōu)秀的企業(yè),，企業(yè)更需要優(yōu)秀的員工,，這是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境所必需的。

    優(yōu)化完善崗位責(zé)任考核規(guī)則,，一定要重視基礎(chǔ)管理,，提高工作質(zhì)量，基礎(chǔ)管理體現(xiàn)道德,、知識,、技能，基礎(chǔ)管理的差異是最有競爭力的優(yōu)勢,。

    要以“三勁”辦企業(yè)

    ■上峰集團(tuán)董事長 俞建虎

    諸暨 “木柁精神”,，核心就是闖勁、韌勁,、巧勁這“三勁”,，我們要把這“三勁”引用到辦企業(yè)上來。

    首先要發(fā)揚(yáng)敢想敢干,、勇于創(chuàng)新的“闖勁”,。近年來，做實(shí)業(yè)越來越困難,，許多中小企業(yè)左顧右盼,，停滯不前，造成了諸暨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的低小散格局比較明顯,。我認(rèn)為新時期的“闖勁”就是要堅(jiān)定不移走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，現(xiàn)在上峰集團(tuán)在經(jīng)營中已經(jīng)將生產(chǎn)傳統(tǒng)紙箱包裝產(chǎn)品的比例下降到50%以下，而且還在逐年下調(diào),，取而代之的是以紙代木重型包裝,、高網(wǎng)線印刷品、紙漿模塑環(huán)保包裝等高科技,、高附加值產(chǎn)品,，通過不斷引進(jìn)國際先進(jìn)裝備，避開與低小散企業(yè)的無序競爭,，走創(chuàng)新發(fā)展之路,。

    其次是發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、絕不服輸?shù)摹绊g勁”,。就是要有頑強(qiáng)持久發(fā)展實(shí)業(yè),、發(fā)展主業(yè)的勁頭。上峰集團(tuán)近幾年的發(fā)展思路是“以包裝為主業(yè),，適度投資副業(yè)反哺包裝主業(yè)”,。我們包裝行業(yè)的裝備投入很大，沒有副業(yè)較好的盈利支撐根本難以實(shí)現(xiàn),。只有發(fā)揚(yáng)這種千方百計(jì)發(fā)展主業(yè),，做好實(shí)業(yè)的“韌勁”，我們才會為諸暨的進(jìn)一步發(fā)展出一份力,。

    最后是發(fā)揚(yáng)勤于思考,、善于謀劃的“巧勁”。我覺得“木柁精神”最精華的部分是木柁不“木”,，大智若愚,。引申到現(xiàn)代企業(yè)，面對新形勢,、新趨勢,、新經(jīng)濟(jì)，要轉(zhuǎn)變思想觀念,，以創(chuàng)新的思維抓好轉(zhuǎn)型升級,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。通過建立和完善企業(yè)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險控制體系,，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,，為新一輪發(fā)展打下基礎(chǔ)。還要探索發(fā)展包裝電商,、現(xiàn)代物流,、包裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)等新興產(chǎn)業(yè)。

    拿出創(chuàng)業(yè)時的那股勁

    ■太子龍控股集團(tuán)董事長 王培火

    太子龍18年的創(chuàng)業(yè)歷程,，也正是“小布衫里脫出”的創(chuàng)業(yè)精神,、“石板道地?fù)觚敗钡恼\信精神,、“三不相信試試看”的創(chuàng)新勇氣。我一直矢志于品牌服飾的實(shí)業(yè)發(fā)展,，專心,、專業(yè)、專一走到了今天,。太子龍的身上可以看到諸暨“木柁精神”的影子,，我內(nèi)心非常感謝自己這股子“木柁精神”。

    周邊三棵“大樹”參天發(fā)展,，諸暨離大城市的目標(biāo)是否會越來越遠(yuǎn),，諸暨“木柁”丟得下這個面子嗎？

    試問我們諸暨有什么,？我們的強(qiáng)項(xiàng)是工業(yè),，但是現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)在未來的發(fā)展中還會有過去那么好嗎？先進(jìn)制造業(yè)的基礎(chǔ)夠扎實(shí)嗎,？我們的產(chǎn)品還有競爭力嗎,？諸暨的土地、勞動力資源,、環(huán)境等要素還有優(yōu)勢嗎,？所以說，我覺得諸暨經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,，需要創(chuàng)新工業(yè),、發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)、繁榮文化產(chǎn)業(yè)這三駕馬車同時發(fā)力,，或許這樣,，才不至于被周邊大樹遮陰。

    怎么發(fā)力,？我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)諸暨“木柁”的團(tuán)隊(duì)精神,，同心同德搞建設(shè)，把過去的勤勞用到智慧的創(chuàng)造上,。在行動上,，需要有堅(jiān)定的信念，創(chuàng)新的思維,，還要有果敢的決斷力,。全市上下要更加主動地承擔(dān)起諸暨經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的使命和責(zé)任，弘揚(yáng)大氣,，拒絕中庸,。諸暨的企業(yè)家要拿出當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時更大的膽魄來迎接企業(yè)的變革。

    苦練內(nèi)功轉(zhuǎn)型升級 ■八方控股集團(tuán)總裁 何華芳

    所謂“木柁精神”,，就是只要腦子里想到了要做一件事,，就會立刻付諸行動,，而且還會“木陀陀”地一根死腦筋到底。我們企業(yè)也是如此,，看準(zhǔn)時機(jī),，就要迅速入手，拼命向前,，才可能有意想不到的收獲。

    目前諸暨的經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,，企業(yè)布局普遍存在低小散等現(xiàn)象,，已到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻。市委市政府也出臺了稅收,、用電,、環(huán)保等方面的政策來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這些政策要繼續(xù)落實(shí),，同時,，作為企業(yè)也要堅(jiān)定不移地在轉(zhuǎn)型升級的道路上走下去。

    八方控股集團(tuán)經(jīng)營的基本都屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，只有堅(jiān)持不懈地抓好內(nèi)涵提升建設(shè),，不斷提升產(chǎn)業(yè)深度，提高產(chǎn)品層次,，堅(jiān)持走精益化管理,、高效化經(jīng)營的路子，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營,。比如,，我們清醒地意識到，八方水泥公司作為高能耗產(chǎn)業(yè)勢必將無法長存,，為此,，我們結(jié)合政府在紅門等地的規(guī)劃，在物流倉儲上做文章,，尋找恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。另一方面，也需要政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會的積極引導(dǎo),，將產(chǎn)業(yè)鏈整合貫通,，打造合理價格平臺。

    優(yōu)質(zhì)環(huán)境助力城市發(fā)展

    ■步森集團(tuán)總經(jīng)理 陳建國

    這個時候開展此次大討論,，我覺得非常及時,，也非常有必要。我們諸暨要發(fā)展,，要留住諸暨企業(yè),，要招商引資,，必須創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，我認(rèn)為我們的政府已經(jīng)在做了,。

    首先是認(rèn)真,。從這次村級組織換屆選舉中就可以感受到“認(rèn)真”兩個字的意義，正因?yàn)閳?jiān)持認(rèn)真的態(tài)度,，這一次的選舉才實(shí)現(xiàn)了有序,、平穩(wěn)、順利推進(jìn),。

    第二要弘揚(yáng)正氣,。正氣比黃金更重要，有了正氣才能夠做事,，并使之成為每一個諸暨人自覺的價值追求和行為準(zhǔn)則,，這樣才能打牢諸暨這座城市的思想基礎(chǔ)、社會基礎(chǔ),，形成積極,、良好的發(fā)展氛圍。

    第三要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),。我個人感覺我們在做很多事情上執(zhí)行力都不夠強(qiáng),。執(zhí)行力是城市領(lǐng)導(dǎo)者有效貫徹落實(shí)決策部署的能力，提升執(zhí)行力對于推動一個城市的科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要,，光靠價值導(dǎo)向正確,、質(zhì)量過硬的決策不行，關(guān)鍵在于落實(shí),。有了這三點(diǎn),，我們才能為諸暨打造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。

    不能只盯著錢看

    ■潔麗雅集團(tuán)董事局主席 石昌佳

    重提“木柁精神”,，說明我們諸暨人創(chuàng)業(yè)的激情在衰退,。從目前情況看，與周邊縣市相比,，我們確實(shí)落后了,，如何使諸暨不落后，甚至超越他們呢,？我認(rèn)為,，重提“木柁精神”很有必要，讓全社會樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新發(fā)展的思想意識,，形成強(qiáng)大的弘揚(yáng)鼓勵支持企業(yè)創(chuàng)業(yè)的社會正氣，進(jìn)一步提升諸暨人創(chuàng)業(yè)精神,。

    企業(yè)家創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了生存,，積蓄個人財(cái)富,，更重要的是要為社會留下寶貴的財(cái)富。所以,，我們企業(yè)家要消除短期逐利的思想,，以更加飽滿高昂的斗志投身于自己的事業(yè)中，堅(jiān)定不移地實(shí)施做百年企業(yè)的戰(zhàn)略,，而不是東邊有錢賺往東邊走,，西邊有錢賺就往西邊走；其次要創(chuàng)新經(jīng)營理念,，如在品牌運(yùn)作,、市場拓展等方面就要發(fā)揚(yáng)“木柁精神”，摒棄傳統(tǒng)的手法,，以自己獨(dú)特的眼光大手筆實(shí)施，搶占先機(jī),，而不是盲目地去拼打,。

    另外，政府要堅(jiān)定不移地扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境,，為企業(yè)壯大提供更為滋潤的土壤。

    打造品位城市

    ■神鷹集團(tuán)董事長 朱百超

    重提“木柁精神”很有必要,，我覺得,，諸暨想要異軍突起，一定要積極想辦法,，用特別的方法,。如果只是按部就班地按照老觀念、老套路,、老習(xí)慣來發(fā)展,，不動腦筋，怎能和周邊咄咄逼人的“大樹”相比,？

    對于一個城市而言,，核心問題是推進(jìn)城市化建設(shè)。這是根本的出路,，城市化建設(shè)搞好了,，現(xiàn)代化也有了，也能實(shí)現(xiàn)美麗中國夢了,。另外,，諸暨想要有所超越，就要堅(jiān)定不移振興實(shí)體,。

    加快推進(jìn)城市化進(jìn)程,，還要不斷優(yōu)化城市布局,，本著以人為本、科學(xué)規(guī)劃的原則,，因地制宜,、強(qiáng)化功能的原則，創(chuàng)新機(jī)制,、突破重點(diǎn)的原則,，完善城市發(fā)展框架和規(guī)劃體系，提升城市核心競爭力,。哪里集聚商貿(mào),，哪里集聚金融，哪里集聚影視,，都要把握發(fā)展理念,，精心謀劃，這樣,，一座城市才能凸顯特色品位,，才能快速成長起來。