諸暨要想成為“大樹”,，就必須做大做強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)。那么,，與周邊強(qiáng)縣市相比,，我市第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣在哪兒？如何推動(dòng)服務(wù)發(fā)展提速,、層次提升,、產(chǎn)出提效？如何充分利用“六城”,、“六游”平臺(tái),，進(jìn)一步做大做強(qiáng)三產(chǎn)？11月20日上午,，圍繞如何實(shí)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，來自商貿(mào)服務(wù)業(yè)相關(guān)部門的主職領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)業(yè)、建筑業(yè),、旅游業(yè)等方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者展開了一次熱烈的討論,。

    三個(gè)轉(zhuǎn)變 加快轉(zhuǎn)型

    市服務(wù)業(yè)發(fā)展辦主任郭劍揚(yáng)：商貿(mào)服務(wù)業(yè)更要繼承和弘揚(yáng)“木柁精神”，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，著重是三個(gè)轉(zhuǎn)變：由偏重于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)發(fā)展,，轉(zhuǎn)向更加注重現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展,，提升服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)水平；由偏重于消費(fèi)性服務(wù)業(yè)發(fā)展,，轉(zhuǎn)向更加注重生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),、養(yǎng)老和健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拓展服務(wù)業(yè)發(fā)展空間,；由偏重于物質(zhì)產(chǎn)品的供給,，轉(zhuǎn)向更加注重科技和文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，提升服務(wù)業(yè)發(fā)展層次,。

    我市商貿(mào)企業(yè)既要做大,、做強(qiáng)，更要做優(yōu),、做精,。要發(fā)揚(yáng)“木柁精神”當(dāng)中大氣的理念，加快引進(jìn)商貿(mào)行業(yè)先進(jìn)的管理理念和高端的專業(yè)人才,，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,，真正把自己的企業(yè)做成“百年老店”，推動(dòng)諸暨服務(wù)業(yè)更快更好發(fā)展。

    一百集團(tuán)董事長(zhǎng)周相根：商貿(mào)的出路在于走差異化道路,，不盲目跟風(fēng),。一百定位于大眾路線，做超市連鎖?，F(xiàn)在,，正逐漸向社區(qū)型或區(qū)域性商業(yè)化廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型，我們相繼開發(fā)了一百萬(wàn)利來廣場(chǎng),、一百時(shí)尚淘寶城,，接下來一百城中商業(yè)廣場(chǎng)等也將營(yíng)業(yè)。對(duì)商業(yè)布局,，要根據(jù)人口,、市場(chǎng)份額來劃分，防止網(wǎng)點(diǎn)過?；虿蛔?。

    雄風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳金迪：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)銷售對(duì)我們實(shí)體店沖擊很大，企業(yè)須自身求變謀進(jìn),，應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和電商沖擊,。“木柁精神”的討論讓我們時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí),。企業(yè)要苦練內(nèi)功,，轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理,，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì),。

    現(xiàn)在購(gòu)物的概念不光是購(gòu)，更在于休閑娛樂,，雄風(fēng)永利商業(yè)廣場(chǎng)即將開業(yè),，它將填補(bǔ)諸暨商貿(mào)休閑娛樂方面的不足。

    海越股份有限公司副總經(jīng)理吳志標(biāo)：加快發(fā)展三產(chǎn),，必須提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,。關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是做好轉(zhuǎn)型升級(jí)文章，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,。諸暨的工業(yè)在過去是密集型的低檔次產(chǎn)業(yè),，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。政府應(yīng)主導(dǎo)工業(yè)企業(yè)回籠資金,，加大生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)改造,，打造屬于企業(yè)自身的拳頭產(chǎn)品，用技術(shù)和產(chǎn)品重回產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的前列,。

    整合資源 做大旅游

    市旅游局副局長(zhǎng),、旅游投資公司總經(jīng)理駱偉裕：諸暨旅游業(yè)從上世紀(jì)80年代開始發(fā)展,，歷經(jīng)30多年，從無到有,、從有到優(yōu),、做深做精，已成為我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。但是從我市現(xiàn)代化大城市建設(shè),、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的要求來看，與周邊新崛起的旅游經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的縣市相比,，差距依然存在,。特別是旅游項(xiàng)目不多，社會(huì)資金投入不大,，旅游產(chǎn)品單一,，旅游“六要素”發(fā)展不均衡等問題突出，成為制約我市旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攔路虎,。為此,，我們要重拾“木柁精神”，以大旅游為視角,，以圍繞“建設(shè)大三線,、發(fā)展大旅游、形成大產(chǎn)業(yè),、實(shí)現(xiàn)目的地”為目標(biāo),，通過資源整合，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷,，實(shí)現(xiàn)我市旅游業(yè)的跨越式發(fā)展,。

    諸暨旅行社總經(jīng)理馮雪飛：今年旅游形勢(shì)不容樂觀，但在困境面前,，更要重提“木柁精神”,，走過去就是另一片天,。困難與機(jī)遇并存,。近幾年，我們身邊越來越多的諸暨人走出國(guó)門看世界,。港澳游,、臺(tái)灣游、出國(guó)游已逐漸成為時(shí)下旅游市場(chǎng)的主流,。而作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣市,，2012年，我市旅游收入突破百億元,，面對(duì)如此龐大的消費(fèi)群體,，我們?cè)趺崔k,？目前諸暨大部分旅行社經(jīng)營(yíng)范圍有限，都是以杭州,、紹興等地國(guó)際旅行社代收的形式受理市民的出境游業(yè)務(wù),，很大程度上限制了旅行社的發(fā)展。為了更好促進(jìn)諸暨旅游產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,，滿足市民日益增長(zhǎng)的出境游需求,，擁有諸暨人自己的國(guó)際旅行社已迫在眉睫。

    五泄風(fēng)景管理區(qū)主任酈泉德：我市旅游資源豐富,，但還比較分散,。要讓旅游業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須整合資源,，不能搞單打獨(dú)斗,。西施故里是美女之鄉(xiāng)，必須統(tǒng)一開發(fā)和包裝,，上下同心,，齊力斷金，諸暨的旅游才能長(zhǎng)成一棵參天大樹,。

    實(shí)干興企 實(shí)業(yè)強(qiáng)基

    八達(dá)建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理金義勇：“木柁精神”是一種執(zhí)著勤勉,、低調(diào)務(wù)實(shí)、誠(chéng)信堅(jiān)韌的精神,，反映在企業(yè)里,，就是要保持執(zhí)著進(jìn)取、敢于爭(zhēng)先的斗志和活力,，有一種實(shí)干創(chuàng)新的作風(fēng),、實(shí)業(yè)強(qiáng)基的態(tài)度、實(shí)力擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛椤?br>
    做大做強(qiáng)建筑業(yè),，要注重實(shí)業(yè)強(qiáng)基,，每走一步要切合企業(yè)實(shí)際，走得穩(wěn)健扎實(shí),。今年是八達(dá)成立60周年,，60年積淀了八達(dá)濃厚的文化底蘊(yùn)，形成了優(yōu)秀,、獨(dú)特的企業(yè)文化,。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的取得，是因?yàn)槠髽I(yè)做了文化的傳承者,，這既與“木柁精神”一脈相承,，也是脫胎于“木柁精神”的八達(dá)企業(yè)文化的不斷升華。

    展誠(chéng)建設(shè)集團(tuán)總裁黃志勇：企業(yè)要做敢闖敢冒,、爭(zhēng)先圖強(qiáng),、艱苦創(chuàng)業(yè)的“木柁”,，力爭(zhēng)把自己發(fā)展成為各自行業(yè)中有話語(yǔ)權(quán)的大樹。

    怎樣才能在惡劣的行業(yè)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng),、站在前沿,？要突破傳統(tǒng)思維、手段和模式,，按照大建筑,、大質(zhì)量、大安全,、大市場(chǎng),、大效益的思路和理念，以投資帶建筑,，以品牌帶建筑,，以技術(shù)帶建筑，以實(shí)力帶建筑,，這是新的建筑商業(yè)模式優(yōu)勢(shì),；將企業(yè)嚴(yán)密管理與民營(yíng)企業(yè)靈活機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新項(xiàng)目管控責(zé)任制,，使得項(xiàng)目效益可以預(yù)計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)可以防范、糾紛可以控制,，這是新的監(jiān)控管理優(yōu)勢(shì),；安全比規(guī)模重要，效益比產(chǎn)值重要,，正確處理好業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)模與利潤(rùn)、產(chǎn)值與效益的關(guān)系,，才能確保企業(yè)安全健康高效,，這是新的企業(yè)實(shí)力優(yōu)勢(shì)。

    萬(wàn)達(dá)建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理郭永平：今天的產(chǎn)業(yè)是靠前輩幾代人辛苦打拼才創(chuàng)下的,，只有正視自身發(fā)展實(shí)力,，建立起完善的誠(chéng)信制度，才能在探索中穩(wěn)步前進(jìn),。

    我們公司之所以能越做越強(qiáng),，憑的是誠(chéng)實(shí)守信,，要做實(shí),，不務(wù)虛。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理可能存在逃避責(zé)任的情況,，我們專門設(shè)有勞務(wù)部和法務(wù)部,，所有項(xiàng)目一旦有風(fēng)吹草動(dòng),，就立即由公司出面解決，寧愿公司多擔(dān)點(diǎn)責(zé),，也不把矛盾交給政府,。省重合同守信用單位、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè),、中國(guó)承包商60強(qiáng)等稱號(hào)的背后,，是我們對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的切身體會(huì)。

    記者 斯海燕 呂嵐 實(shí)習(xí)記者 章玲 整理