“要更新教育理念”、“為留住人才創(chuàng)造好環(huán)境”、“要深入挖掘文化內涵”……11月22日,，圍繞“重提木柁精神,，再促跨越發(fā)展”這個主題，外來建設者代表們熱烈發(fā)言,。討論的中心思想是：面對挑戰(zhàn),，我們的差距在哪里？我們應該怎么突破,？

    參與諸暨建設 勇當排頭兵

    步森集團董事會秘書,、辦公室主任李和鋒：只有諸暨成了“大樹”，我們這些外來建設者才能在大樹底下好乘涼,。諸暨要成長為一棵“大樹”,，不僅需要全體諸暨人的智慧和汗水，也需要更多外來建設者的智慧和力量,。

    我們要投入情感,，投入智慧，融入這個新家,，融入這片熱土,。

    諸暨的很多企業(yè)都吸納了一些高端人才，他們在區(qū)域間的項目,、人才,、資源的對接交流中，很好地充當了排頭兵角色,。因此,，我們可以把原來國企的一些模式和理念帶過來，把原來科創(chuàng)中心的一些技術帶過來,，把原來的一些項目和市場帶過來,，搭建多方互動平臺，拓寬交流合作渠道,，幫助諸暨在更大范圍贏得更多發(fā)展機會與資源,。

    諸暨的文化不排外,，這就需要我們這些外來建設者將新的人文理念融進來，提升和創(chuàng)新“木柁精神”,。

    雄風集團副總經理蔡家?。何艺J為諸暨人的“木柁精神”貴在誠信、敬業(yè),、合作,。這也是我們所應該堅持的企業(yè)精神，要用誠實守信的品德來對待工作,、對待客戶,，以奮發(fā)的精神銳意進取、以務實的態(tài)度來為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為客戶創(chuàng)造價值,。

    我始終認為，忠于職守不僅僅有益于公司和老板,，最大的受益者是我們自己,，是整個社會。

    浙江萬安科技股份有限公司技術中心主任助理兼檢測中心主任侯宗崗：作為外來人員,，我們要以新諸暨人,、新店口人的主人翁心態(tài)，在這片土地上創(chuàng)新及創(chuàng)造,，懂得回報,，用感恩的心，發(fā)揮自己的智慧,，把自己培訓成優(yōu)秀的復合型人才,，用飽滿的熱情努力工作，為諸暨這棵“大樹”添枝加葉,。

    創(chuàng)造良好環(huán)境 吸引更多人才

    祥生實業(yè)集團總工程師朱加列：要縮短與“三棵大樹”的距離,，我想諸暨要在物質文明、精神文明,、環(huán)境文明等方面有所提升,。

    諸暨應該設計一幢讓人過目不忘的建筑，提升諸暨的品牌效應,。在環(huán)境上,，加快節(jié)能減排步伐，積極推進還我綠水青山工作,。在推進精神文明建設方面,，可以試推行機動車在斑馬線前禮讓行人，電瓶車不搶道；每一年可以搞一次全市文明和諧家庭模范表彰會,，以樹立和諧家庭之風氣,，共創(chuàng)和諧諸暨。破解企業(yè)招工難問題,，企業(yè)應該打造一個穩(wěn)定的管理團隊,，此外，情感投資,、期望值和較好待遇是留住熟練工的三大法寶,。

    浙江襪業(yè)有限公司副總經理任雨：作為一個高度勞動密集型產業(yè)，招工,、用工已經上升為一個企業(yè)的核心競爭力和綜合實力的體現(xiàn),。

    諸暨要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就要解決“招工難,、用工難”,，進一步改善就業(yè)務工環(huán)境，出臺一系列的農民工優(yōu)惠政策,，包括子女上學、醫(yī)療保障,、民工公寓,、社會保障等，規(guī)范用工,，共同維護勞資雙方的合法權益,。

    企業(yè)面對“用工難”，也要千方百計留人,，樹立“以人為本”的用工理念,，把外來務工人員融入到諸暨的氛圍中來。要重視人才培育,，以待遇,、事業(yè)提升員工歸屬感，讓員工真正來得了,、留得下,、全身心投入工作中，為諸暨經濟騰飛貢獻力量,。

    浙江長生鳥珍珠生物科技有限公司副總經理廖杰：諸暨有優(yōu)勢特色產業(yè),，但在全國的影響力還是不大。諸暨有深厚的歷史文化積淀和文化底蘊,，就應該深入挖掘出來,，要在珍珠、襪業(yè)等博覽會上展示出來，體現(xiàn)出諸暨特有的文化底蘊,，以打響諸暨對外知名度,。諸暨要留住人才，還是要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，為外來建設者的住房,、醫(yī)療等方面提供更多優(yōu)惠政策，以吸引更多的人才涌進諸暨,。

    浙江卡特蘭紡織有限公司行政人事主管,、工會主席張瓊：企業(yè)是員工的衣食父母，員工是企業(yè)的第一資產,。作為一名外來務工者,，來到一個城市，不是想這個城市一定要多漂亮,，而是看中所做的工作是不是給自己帶來豐厚的收獲,。

    企業(yè)要留住員工，做大企業(yè),，我認為既要加大力度規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度,，又要進一步提升企業(yè)福利待遇，滿足員工工作,、生活,、精神三方面的幸福指標。

    教育和醫(yī)療要做的還很多

    直埠鎮(zhèn)中校長張明友：我們要在與杭州,、紹興,、義烏這三棵“大樹”的競爭中成為第四棵“大樹”，就必須讓教育發(fā)展壯大,。我們的許多教育理念都需要更新,，許多教育觀念需要改進。也需要教師與時俱進,，不斷探索適應新時代諸暨學生的教學方式方法,。我們要發(fā)揚“木柁精神”，經營好學校的物質文化,、行為文化,、制度文化、精神文化,，用文化底蘊去感染學生,、成就學生。把學校教育與社會實踐充分結合起來,，培養(yǎng)適應社會的人才,，為諸暨可持續(xù)發(fā)展提供人才保障,。

    市第六人民醫(yī)院手外科主任王旭紅： 醫(yī)患關系應該是魚水關系，魚水情深,，共同的心愿就是把病看好,。“病有所醫(yī)”絕不是簡單的生病有人看,，而是病了能在醫(yī)院享受到放心,、省心、舒心的醫(yī)療服務,。醫(yī)生要同情,、關心、尊重病人,，同樣病人也要理解尊重醫(yī)護人員,。

    從周邊環(huán)境看，群雄并起,，杭州航母級的綜合性大醫(yī)院,，還有蕭山戴村骨傷科、富陽東梓關骨傷科這些以?？铺厣蛡鹘y(tǒng)醫(yī)療見長的中小醫(yī)院比比皆是,。從內部環(huán)境看，存在醫(yī)療經費偏緊,、人才短缺,、醫(yī)療技術達不到民眾期盼的水平、服務水平有待提高等問題,。

    應對周邊環(huán)境壓力，可以采用“派出去,、引進來”的辦法解決,，他山之石可以攻玉。對于醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)的內部問題,，從根源上看,，都可以從“三好一滿意”活動中找到解決方法，打造服務好質量好醫(yī)德好的醫(yī)療團隊,，努力提升病人的滿意度,。