自開展“重提木柁精神,，再促跨越發(fā)展”大討論以來,，江藻鎮(zhèn)先后組織機關干部,、退休老干部,、企業(yè)站所骨干等開展了3次大討論活動，廣大干部群眾紛紛圍繞制約江藻發(fā)展的因素,、發(fā)展方向,、發(fā)展后勁和發(fā)展的途徑建言獻策。

    以人為本發(fā)展江藻經(jīng)濟

    江藻鎮(zhèn)黨委副書記應國偉：

    諸暨周邊圍繞“三棵大樹”,，而我們江藻所處的地理環(huán)境與諸暨所處環(huán)境有驚人的相似,，處在兩個大小城市的夾縫當中，同時也處在3個省級園區(qū)的包圍之中,。在大樹環(huán)繞,、優(yōu)勢不足的環(huán)境下,，如何把企業(yè)引進、把項目落實,，如何使發(fā)展速度跟上兄弟鎮(zhèn)街和全市的發(fā)展節(jié)奏,，我認為主要是靠人。

    一方面是要靠有眼光的企業(yè)家能夠落戶江藻,，帶動江藻的經(jīng)濟發(fā)展,；另一方面更重要的是靠江藻的干部群眾，需要我們發(fā)揚“木柁精神”,，“木柁精神”就是聽話、敢做,、直爽,，引申下去就是顧大局、有氣魄,、不虛假,。鎮(zhèn)村企統(tǒng)一思想，村和企業(yè)能夠支持黨委政府的工作,，而鎮(zhèn)村,、村企、鎮(zhèn)企之間能夠相互尊重,，相互信任,，共同攜手促進江藻的經(jīng)濟發(fā)展。

    江藻鎮(zhèn)鎮(zhèn)長石國紅：

    如何做好政府工作,，關鍵就是重抓落實：一是要有抓落實的事業(yè)心,，心態(tài)決定狀態(tài)，要有愿做事情,、想干事情的責任心和事業(yè)心,。二是要有抓落實的氣魄，我們江藻存在很多的矛盾和問題,，因此要敢抓,、敢管、敢碰硬,。三是要有抓落實的方法,，我們要學會抓主要矛盾，分清主次和輕重緩急,，抓到點子上,。四是要切實抓出成效，不能避重就輕,，蜻蜓點水,，敷衍塞責,，要動真格，抓實的,。

    我相信只有通過抓落實,，才能把各項工作做好，“木柁精神”就是對我們抓落實的要求,，在工作中要落實,、落實、再落實,。

    江藻鎮(zhèn)梓尚閣村黨支部書記王紹弟：

    對于“木柁精神”,，我認為它的精神內(nèi)涵在村級工作中主要體現(xiàn)為“三敢”、“三有”與“三能”,。

    一是敢?guī)ь^,，敢創(chuàng)新，敢擔當,。膽氣與擔當就是“木柁精神”的體現(xiàn),，我們要將想法變成說法，把說法變成辦法,，在工作中多與百姓溝通,，真正發(fā)展好村集體經(jīng)濟。

    二是有膽識,、有見識,、有閱識。作為村干部,，要有正確的判斷力,、正確的方向性、快速的行動力,，這些都是需要膽識,、見識、閱識作為基礎的,，沒有一定的見識和閱識,，我們就無法在思想上說服老百姓，沒辦法在行動上感動老百姓,，就無法將事情做成做好,。

    三是能干、能處,、能忍,。能干是一種素質，能處是一種團結，能忍是一種境界,，只有三者相互結合,，才能真正能辦事、辦好事,。

    企業(yè)與鎮(zhèn)村發(fā)展共贏

    露笑集團董事局主席魯小均：

    我們企業(yè)從1986年時的一個小廠起家,，走過了創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，一路拼搏,、創(chuàng)新,，2011年上市，到2013年上繳稅收4500萬元,，每一步都是“木柁精神”的體現(xiàn),。

    重提“木柁精神”，對我們企業(yè)來說是機遇,，更是挑戰(zhàn),。時代在發(fā)展，“木柁精神”也需要創(chuàng)新,。企業(yè)要發(fā)展，換機器,、換人在所難免,，但應該根據(jù)生產(chǎn)技術轉型的需要，工作崗位的需要,，不跟風,，不盲從?！奥耦^苦干,，也要抬頭看看?！蔽覀冊谧非笃髽I(yè)經(jīng)濟效益的同時,，也應該緊跟時代，不斷更新思想觀念,、立企理念,，更加注重社會責任，以獨具特色的企業(yè)文化讓企業(yè)成為常青樹,。

    江藻村黨支部書記錢偉苗：

    江藻由于缺乏肚量,、氣量、膽量,，再加上小農(nóng)經(jīng)濟思想嚴重,，一度錯過很多機遇。近幾年，隨著一些企業(yè)入駐,，加上鎮(zhèn)領導重視,，江藻發(fā)展迅速。作為一名村干部,，我要擺好自己的心態(tài),，解放自己的思想，積極支持企業(yè)的發(fā)展,，互惠互利,，實現(xiàn)共贏。

    諸暨的“木柁精神”就是敢做敢闖,。雖然我們現(xiàn)在落后,，但只要我們有一股敢做敢闖、永不服輸?shù)膭蓬^,，就一定可以發(fā)展好江藻,。諸暨的“木柁精神”就是團結仗義，企業(yè)家回鄉(xiāng)投資,、回鄉(xiāng)建設,，就是“木柁精神”團結仗義的最好佐證。

    借省道開通重新布局

    永業(yè)建工集團總經(jīng)理傅永忠：

    我們必須以更先進的理念,、更先進的盈利模式來致富,。借助03省道東復線開通，我們江藻必須重新布局,，以快速通道為軸心,，用區(qū)位優(yōu)勢和優(yōu)惠的政策吸引優(yōu)秀企業(yè)落戶浙江。

    尤其是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,，要改變苦干,、蠻干的方式，用科技,、人才創(chuàng)造一個農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn),，更節(jié)能、更環(huán)保,、更有效率和效益地做強做大江藻農(nóng)業(yè),，增加如電子商務等方式的營銷，政府搭臺,，農(nóng)民唱戲,，共同聯(lián)手發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，將我們江藻的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到極致,。

    江藻鎮(zhèn)政府機關干部馮碧：

    我們只有在創(chuàng)新的基礎上發(fā)展“木柁精神”,，才能有新的發(fā)展,。重提“木柁精神”，就是要我們大膽創(chuàng)新,，有魄力,，發(fā)揮諸暨人敢闖敢做的品質。

    我們要解放思想,，改變我們的思路,，思路決定出路，只有解放思想,，改變思路,，才會有新的出路；我們要注重創(chuàng)新,，創(chuàng)造新的結構,、模式。我們應該改變傳統(tǒng)的草莓售賣模式,，結合江藻現(xiàn)在便利的交通,，打造休閑娛樂的自助模式，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點,。

    提升管理水平保障農(nóng)民健康

    江藻鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長張秀霞：

    我們要做的是如何將“木柁精神”貫徹到衛(wèi)生院的下一步發(fā)展之中,。首先要提升人才隊伍的整體素質，爭取2014年底前,，衛(wèi)生院的一線人員都能到市級以上的醫(yī)院輪訓一次,，在所有鎮(zhèn)街中處于前列；其次是要準確定位,，將江藻老百姓的健康作為我們工作的重點，保障他們的健康,。最后是認真做好關于農(nóng)民健康的本職工作,，最大限度提高我鎮(zhèn)百姓的健康管理工作，尤其是慢性病的管理工作,。