■記者 胡子昂 通訊員 任科專

    本報(bào)訊 前不久，曾擔(dān)任浣東街道第一、第二管理處主任5年的戚仲武,，被任命為街道農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室主任,，與他一樣轉(zhuǎn)換身份的還有其他駐村指導(dǎo)分中心的干部,。

    “很多事務(wù)都和群眾利益休戚相關(guān),，但體制上沒有獨(dú)立性，管理處拍不了板,，對(duì)于量大面廣的工作,，業(yè)務(wù)上也缺乏專業(yè)性?！逼葜傥湔f,，長(zhǎng)期以來“駐村干部向管理處負(fù)責(zé)，管理處再向街道負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制,，令管理處人員身份尷尬,，常常力不從心。

    今年初,，浣東街道作出決定,，撤銷駐村指導(dǎo)分中心（管理處），設(shè)置黨政辦（督查辦）,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦,、社會(huì)事業(yè)辦、城鄉(xiāng)建設(shè)管理辦,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦,、項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)辦、社會(huì)服務(wù)管理中心,、行政服務(wù)中心,、駐村指導(dǎo)中心、財(cái)政所等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，并建立“主職領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、分管領(lǐng)導(dǎo)部署安排、包村干部全面負(fù)責(zé),、辦（中心）指導(dǎo)督促,、駐村干部落實(shí)到位”的“一竿子到底”的日常運(yùn)行機(jī)制。

    “表面上看是加強(qiáng)了街道權(quán)力,，實(shí)際上打破了原先條塊分割,、點(diǎn)矩式的運(yùn)行管理機(jī)制，建立起點(diǎn)線對(duì)接,、線型的運(yùn)行機(jī)制?！变綎|街道黨委副書記吳舒峰認(rèn)為,，包村領(lǐng)導(dǎo)直接由街道全面負(fù)責(zé)，各辦公室（中心）由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這種上至主職領(lǐng)導(dǎo)下至駐村干部——“一竿子到底”的工作運(yùn)行機(jī)制,，進(jìn)一步理清了駐村干部,、包村領(lǐng)導(dǎo)、街道班子間的權(quán)責(zé)關(guān)系,。

    體制一調(diào)整,，戚仲武感受最深的就是，干部責(zé)任主體更加明確,，現(xiàn)在他可以專心致志地做好春耕備耕,、松材線蟲病害防護(hù)、水利設(shè)施建設(shè)等線上工作,，并定時(shí)接受街道考核,。

    “以前農(nóng)村低保戶申請(qǐng)補(bǔ)助，是否符合條件需要先與管理處對(duì)接,，管理處分管線上再向街道對(duì)接,，很麻煩?！彪m然不懂運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整,，但是，王家湖村村民袁中弟覺得少跑腳頭就是改革有成效了,。袁中弟說,，撤銷管理處后，老百姓可以直接到街道社會(huì)事業(yè)辦辦理低保,，并且街道各條線,、窗口比較集中，可以一次性辦妥,。

    機(jī)制改革旨在抓人促事,，如何實(shí)施權(quán)力有效監(jiān)管和責(zé)任追究？浣東街道給出的答案是：填好“三張表”,，種好“三塊田”,。一是制定村居排位表，各線辦根據(jù)工作完成情況對(duì)26個(gè)村居作排位,，結(jié)果與村干部,、駐村干部、包村領(lǐng)導(dǎo),、分線領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核掛鉤,，管好“責(zé)任田”。二是制定督查通報(bào)表,，將市級(jí)督查通報(bào)情況與辦公室（中心）,、領(lǐng)導(dǎo)班子、駐村干部崗位責(zé)任考核相結(jié)合，管好“口糧田”,。三是制定項(xiàng)目進(jìn)度表,，出臺(tái)25項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，成立13個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組,，定期開展督促檢查,，結(jié)果列入干部每月績(jī)效考核，管好“機(jī)動(dòng)田”,。

    吳舒峰表示,，通過“一竿子到底”的統(tǒng)抓統(tǒng)管運(yùn)行機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)干部權(quán)力管控,，打通權(quán)力監(jiān)督,、責(zé)任追究、考核評(píng)級(jí)的“中梗阻”,，形成抓人促事,、干事促效的濃厚氛圍。