近日,，在位于牌頭鎮(zhèn)的浙江博憶紡織科技有限公司里,，記者看到,，由于缺少工人,，企業(yè)的定型車間還沒開工,。這一停,，對企業(yè)來說,，直接影響了數(shù)百萬美元的外貿(mào)急單出貨,。

  浙江博憶紡織科技有限公司是牌頭鎮(zhèn)的一家外貿(mào)型襪業(yè)企業(yè),，因為產(chǎn)品質(zhì)量過硬,，外貿(mào)訂單一直比較穩(wěn)定。但是，受疫情影響,，企業(yè)在復(fù)工后還是遇到了產(chǎn)能不足的普遍性難題,，這對企業(yè)趕訂單造成了不小的困擾。在這樣的情況下,，企業(yè)一直以搶跑的姿態(tài),，通過自身努力和駐企服務(wù)員的幫助，破難攻堅來保訂單,、穩(wěn)外貿(mào),。

  “現(xiàn)在襪子定型是我們最大的問題，這幾天我們非常著急,?！惫究偨?jīng)理張晚霞告訴記者，企業(yè)急,，政府和相關(guān)部門更急,。為此，牌頭鎮(zhèn)政府專門給企業(yè)派去了駐企服務(wù)員,，每天都要為各種問題碰頭好幾次,。

  “企業(yè)一直在跟我們溝通，各個環(huán)節(jié)都搶得很緊,，一直處于搶跑姿態(tài),。”駐企服務(wù)員壽梁靜告訴記者,，以定型問題為例,，在政府和企業(yè)的共同努力下，他們利用“定型共享車間”模式,，依托第三方來解決眼下的難題,，同時還利用共享車間為企業(yè)解決了包裝難題。目前,，每天有4輛貨車專門進(jìn)行無縫對接,。

  依靠共享車間只是治標(biāo)之策，要想治本,，還是要把人手補(bǔ)起來,。博憶紡織在積極組織車輛接回外地員工的同時，動員所有管理人員都“回爐”成為一線工人,，有的成為擋車工,、有的成為包裝工，大家齊心協(xié)力共克時艱,。

  “疫情既是挑戰(zhàn),，也是機(jī)遇，如果我們把握住的話，企業(yè)就能實現(xiàn)突破性發(fā)展,，到6月份為止我們訂單已經(jīng)全部都滿了,。”張晚霞告訴記者,，目前,，企業(yè)每天都在忙著往捷克、匈牙利等歐洲國家發(fā)送一批批趕制出來的新訂單,，并且陸續(xù)有一批新訂單到來,。

  也正是通過這次疫情，博憶紡織更加堅定了走數(shù)字化發(fā)展這條路的決心,。在去年投資1200多萬元引入幾條數(shù)字化生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,，博憶紡織今年決定繼續(xù)追加投入，新增300多臺智能襪機(jī),，并且爭取盡快讓項目落地,，在大家都沒動的時候“跑”出新機(jī)遇。