疫情給經(jīng)濟帶來的沖擊,，顯而易見。一些企業(yè)由于勞動力缺乏,，遲遲不能正常生產(chǎn),；一些企業(yè)由于上下游復(fù)工步調(diào)不一受到拖累；一些企業(yè)受國際疫情形勢影響被退單……

  禍兮福之所倚,，福兮禍之所伏,。面對疫情對經(jīng)濟的沖擊，我們要辯證地思考,，其實“險”與“夷”,、“危”與“機”,，都是可以相互轉(zhuǎn)化的,。“破窗效應(yīng)”也昭示著我們,，如果一蹶不振,、不思進取，風(fēng)險和困難就會越積越多,、越來越大；相反,，如果講究策略,，辨證施治，就能化險阻為坦途、變危險為機遇,。面對風(fēng)險和危機,，我們決不能被風(fēng)險牽著鼻子走，在打贏疫情防控總體戰(zhàn)的同時,，更要打好化險為夷,、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。

  打好戰(zhàn)略主動戰(zhàn),，要強化風(fēng)險意識,，抓早抓小，從源頭上治理風(fēng)險,，問題不掩蓋,、小事不拖大、風(fēng)險不外延,，強化不進則危的倒逼意識,、因勢而變的機遇意識、銳意革新的進取意識,，將這次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件作為精神力量淬火成鋼,，危中尋機、順勢而為,，化壓力為動力,，全力沖刺一季度，最大限度降低疫情影響,、奠定全年發(fā)展走勢和基調(diào),。

  打好戰(zhàn)略主動戰(zhàn)，要深刻分析在突發(fā)事件中經(jīng)濟受創(chuàng)的根本原因,，著力補上經(jīng)濟發(fā)展的短板,，搶抓數(shù)字經(jīng)濟變革的時間窗口，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能制造,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向的逐漸轉(zhuǎn)型,，推動數(shù)字技術(shù)和實體經(jīng)濟深度融合；要把疫情防控,、恢復(fù)產(chǎn)能與深化“三服務(wù)”緊密結(jié)合起來,，急企業(yè)所急、想百姓所想,，分內(nèi)事“加快辦”“馬上辦”,，分外事“設(shè)法辦”“合力辦”，以優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境來提高城市競爭力,；要迎勢而上,，抓住新形勢變化中的難得契機,，推動壯大新業(yè)態(tài)、新模式,，促使勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)靠攏,，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，增創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢,。

  打好戰(zhàn)略主動戰(zhàn),，要強化人才第一資源意識，要更加注重專業(yè)人才的引進和培育,。功以才成,，業(yè)由才廣，只有用更優(yōu)機制集聚人才和資源,，加強與高校院所深度對接,，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，進一步增強人才強市,、人才強企,，做到既能引進培育高層次產(chǎn)業(yè)人才、外籍人才,，也能吸引培養(yǎng)青年專業(yè)人才,、技能人才，才能為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、增強整體抗風(fēng)險能力,，增加致勝籌碼。

  當前是“船到中流浪更急,、人到半山路更陡”,，既然發(fā)展面臨的“難”和“危”不容回避,，我們就更要在艱險中迎風(fēng)而上,，跑在風(fēng)險的前面，勇立潮頭,、中流擊水,、奮楫爭先，主動掌握戰(zhàn)略全局,，因勢而動,，轉(zhuǎn)危為機，全力打好化險為夷,、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動仗,，交出“兩戰(zhàn)”高分答卷。