據(jù)世界衛(wèi)生組織公布的最新數(shù)據(jù)顯示,，全球新冠肺炎疫情大流行,，絕大部分國家和地區(qū)不能幸免，中國以外確診患者達到40多萬例,。于是,，很多國家按下了“暫停鍵”,，經(jīng)濟處于停擺狀態(tài)。延遲交貨,、延遲下單,、延遲付款、取消訂單,，已經(jīng)成為國外客戶的普遍操作,。

  這次危機來得很急、很兇猛,，增加了全球市場萎縮風險,，給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn),。企業(yè)如果應對不當，很容易造成深度創(chuàng)傷,。諸暨是外貿(mào)大市,，去年完成進出口總額488.08億元。遇到這種歷史罕見的危機,，諸暨外貿(mào)企業(yè)應該怎么辦,？消極應戰(zhàn)，坐以待斃,，從來不是諸暨人的宿命,；攻堅克難，危中尋機,，才是木柁精神的體現(xiàn),。

  西方不亮東方亮。即使是疫情嚴重的國家和地區(qū),，剛需還是存在的,。目前，疫情最嚴重的地區(qū)是歐洲和北美市場,。亞馬遜關(guān)閉了海外倉,，除了醫(yī)用物資和生活必需品外，其他的產(chǎn)品都不讓進倉,，而且很多地方工人不上班,，海外“最后一公里”的物流也運轉(zhuǎn)不暢。原來以銷售這兩個市場為主的企業(yè),，是不是可以去開拓其他市場,，比如中南美洲、中東等地區(qū)的市場,。速賣通,、執(zhí)御等平臺還在運轉(zhuǎn)，尤其是執(zhí)御,，專注于中東市場,，去年諸暨跟執(zhí)御就有合作，也是紹興地區(qū)唯一一個跟他們合作的縣市區(qū),。

  這行不易改那行,。世界給你關(guān)上一扇門，必會給你打開一扇窗,。企業(yè)是市場的主體，穿越疫情這道“生死線”,，除了依靠政府部門的政策支持和優(yōu)質(zhì)服務外,，關(guān)鍵靠自身如何科學應對,。市場在變化，生產(chǎn)也需要調(diào)整,。針對防疫物資需求暴增,，一些企業(yè)及時轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行,，改生產(chǎn)襪子為口罩,，改生產(chǎn)服裝為隔離衣，改生產(chǎn)化妝品為消毒液……既支持了全國抗擊疫情,，又實現(xiàn)了自身成功轉(zhuǎn)型,。疫情沖擊之下，一些行業(yè)企業(yè)特別是新業(yè)態(tài),、新模式和新產(chǎn)品出現(xiàn)了逆勢成長,，網(wǎng)絡購物等新興服務需求快速擴張，一些技術(shù)含量高的產(chǎn)品產(chǎn)量也逆勢增長,。

  外貿(mào)不行練內(nèi)功,。要從長遠的眼光看待發(fā)展，疫情畢竟是暫時的,，發(fā)展一定是永恒的,，現(xiàn)在練好內(nèi)功就是為今后發(fā)展蓄積動力。鑒于當前疫情的發(fā)展形勢,，應對市場和客戶的辦法確實很少,，但企業(yè)自身可做的事情卻很多。外貿(mào)企業(yè)要保持與國外客戶良好的溝通,，盡量不取消訂單,，很多產(chǎn)品受季節(jié)的影響不大，可以等疫情結(jié)束后再銷售,，減少損失,。可以趁這段空檔時間,，加強在“機器換人”,、數(shù)字化車間建設、創(chuàng)意設計,、精準營銷等方面的研究,，提升企業(yè)的硬實力和軟實力，等疫情結(jié)束后可以更好地發(fā)力反彈,?？梢栽诳缇畴娚獭鴥?nèi)電商、直播,、社群營銷,、公司全員營銷等方面下功夫，開拓第二銷售渠道,，以彌補外貿(mào)損失,。

  雖然全球疫情還處于蔓延期，經(jīng)濟的走向不容樂觀,，但是,，按照歷史經(jīng)驗，疫情結(jié)束后一個周期內(nèi),，消費一般會報復性反彈,，各類消費也會階段性上升。對企業(yè)來說,，疫情期間要做的事情很多,，比如去庫存，回現(xiàn)金,，降成本,，提效率，拓市場,，等等,。誰能熬過這個疫情的冬天，誰就可能贏得更多的發(fā)展機會,。