■朱世平

  產(chǎn)業(yè)是一個地區(qū)競爭實力,、發(fā)展水平的最直觀體現(xiàn)。

  諸暨產(chǎn)業(yè)盡管有基礎,、有優(yōu)勢,、有長項，但依然存在結構不優(yōu),、創(chuàng)新不夠,、競爭不強等問題，產(chǎn)業(yè)“大而不強”的“成長煩惱”還沒有得到有效解決,。

  有人說,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不就是從低端轉(zhuǎn)向中高端，從代加工邁向自主研發(fā),，從勞動密集型突圍數(shù)字化改造,，從制造升級智造……不過，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑看似清晰,，可真正“轉(zhuǎn)”起來并不是那么容易,。產(chǎn)業(yè)升級不是簡單的“加減乘除”，以前的產(chǎn)業(yè),，有些可以作為升級的基石,，有些就是必須挪開的絆腳石。升級的過程就像開動離心機,，總是有一些落后的,、低端的制造要被“甩”出去，這個過程不會輕松,。

  如此看來,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程頗為“糾結”，有的地區(qū)成功從“糾結”中走出,，卸掉落后產(chǎn)業(yè)包袱,，及時“補位”中高端產(chǎn)業(yè)；有的地區(qū)打破不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的慣性,，舍不得傳統(tǒng)市場,、舍不得技改投入、舍不得眼前利益,，得不償失,。

  諸暨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，關鍵看“兩只手”：一只手是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升,，也就是存量優(yōu)化的文章,。另一只手是新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展,，也就是增量擴容的文章。

  推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨,、規(guī)律所致,、現(xiàn)實所需。俗話說“沒有落后的產(chǎn)業(yè),，只有落后的技術”,。抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不能“喜新厭舊”,、抓了新的丟了舊的,，不能簡單理解為培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。運用新技術新業(yè)態(tài)新模式改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，也能讓“老樹發(fā)新芽”,。襪業(yè)、珍珠,、銅加工,、紡織業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是諸暨幾代人積攢起來的家底,，是不能也不可完全舍棄的,。只要有市場需求、有技術進步空間,，就要保持定力耐力,，加快改造提質(zhì)步伐。一雙襪子,，通過優(yōu)化,，仍可以有風靡當下的菠蘿襪、防臭襪,；一顆珍珠,，通過補鏈，突破了飾品局限,，開創(chuàng)了更大空間的護膚和保健市場,。我們要找尋的是結構更優(yōu)、質(zhì)量更高,、效益更好、優(yōu)勢充分釋放的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑,，探求的是產(chǎn)業(yè)中“從0到1”的原始創(chuàng)新,、關系生死存亡的“卡脖子”技術、搶占先機的前沿性顛覆性創(chuàng)新,。當然,，這其中,，要淘汰的是產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中高污染、落后的技術和手段,，聚焦聚力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的短板和不足,，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型恰是必經(jīng)之路。

  開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新局面,，需要找準突破口,，明確方向、精準發(fā)力,。開放帶來進步,，封閉只會掉隊。全球化時代,，無論是抓創(chuàng)新還是闖市場,，諸暨產(chǎn)業(yè)都不能關起門來搞自我循環(huán)、“孤芳自賞”,。引進來,、走出去，擴大開放合作,，培育新興產(chǎn)業(yè),，是推動諸暨產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。我們要結合諸暨實際,、因“業(yè)”制宜,，考慮新舊產(chǎn)業(yè)間的“適配度”，超前謀劃,、務實推進,，從數(shù)智安防、智能環(huán)保家居,、新材料等產(chǎn)業(yè)集群,，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，拓展第三代半導體,、新能源汽車,、生命健康、電子通信等新領域入手,，形成更多新的增長點,、增長極。

  實干托舉夢想,。推動產(chǎn)業(yè)升級,，不是一天就能完成的。唯有既著眼長遠謀劃,，又腳踏實地推進,，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量優(yōu)化,，一手抓新興產(chǎn)業(yè)增量擴容，才能真正打破諸暨產(chǎn)業(yè)升級的“成長煩惱”,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。