■陳乭

  很多時候，一些概念,、理念被說多了、說濫了,，反而失去了對內(nèi)涵的深刻領會和對實踐的精準把握,，幾與“小和尚念經(jīng)，有口無心”沒兩樣,。所以,，時不時拿出來說說，并非沒有必要,。

  譬如“項目為王”,。作為一種倡導了多年的工作理念，本身并不難理解,。從認識論角度看,，這是經(jīng)濟發(fā)展的基石,、轉型升級的內(nèi)驅、區(qū)域競爭的勝招,。從方法論角度看,，這是圍繞高質量發(fā)展抓主要矛盾和矛盾的主要方面。

  要落實這一理念,，最基本的問題不外乎我們需要什么樣的項目,、需要的項目怎么樣生成、生成的項目怎么樣快速落地見效,。離開了對這些基本問題的思索,，就不可避免地出現(xiàn)偏差：不加區(qū)分，裝進籃子就是菜,；不重配套,，只見樹木不見森林，也加重了企業(yè)運行的負擔,；不講原則,，任由個別居心叵測的投資者吊打；不強服務,，以走程序為由,，耗費項目推進的時間甚至時機，等等,。

  近段時間,，我市招商選資工作呈現(xiàn)了良好的態(tài)勢。繼今年首批招商選資重大項目集中簽約后,，又陸續(xù)簽訂了新宜中國投資15億美元打造數(shù)字裝備智慧化供應鏈產(chǎn)業(yè)園等令人矚目的項目,。不僅如此，還先后與柯橋區(qū)簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,、與杭州市蕭山區(qū)簽訂推進區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議,。

  這不僅體現(xiàn)了市委、市政府視招商選資為全市經(jīng)濟發(fā)展的生命線并強勢推進的決心和成效,，更生動詮釋了新時期對“項目為王”的新理解和新把握,。

  項目為王，昭示著區(qū)域競爭合作的理性選擇,。融合發(fā)展是大勢所趨,，這既體現(xiàn)為不同經(jīng)濟門類的相互滲透、共生共榮,，還促使相關區(qū)域優(yōu)勢互補,、攜手共進。既然是共贏,，就不再是像過去那樣單向的要素溢出,、項目輸送,，而要尋求更廣闊的合作空間。諸暨最大的優(yōu)勢是什么,？過去,，我們講區(qū)位、講交通,，忽視了我們還有堅實的制造業(yè)基礎,。在走出去、跳出諸暨發(fā)展諸暨的同時,，義無反顧地建設制造業(yè)高質量發(fā)展示范區(qū),，這是諸暨百尺竿頭更進一步的核心要義，也是吸引更多項目涌入的現(xiàn)實途徑,。

  項目為王,，暗含著政府引導方式的適時轉變。過去諸暨的發(fā)展得益于塊狀經(jīng)濟,。塊狀經(jīng)濟是看樣經(jīng)濟,，尤其是在物資短缺、賣方市場條件下,，政府引導經(jīng)濟發(fā)展并不費力,，民間有的是內(nèi)生動力，眼界可以為王,、資本可以為王,，甚至膽氣可以為王。隨著外部市場條件不斷轉換,，引領未來,、補鏈強鏈的項目才是王，招引這樣的項目才是政府引導發(fā)展的四兩撥千斤之舉,。

  項目為王,，激勵著干部能力素質的整體提升。一方面,，項目越來越受重視,，另一方面，項目越來越難得到,。過去屢試不爽的親情,、政策等因素,，發(fā)揮作用的空間趨小,。大家都在講營商環(huán)境，除了良好的法治環(huán)境,，干部能力素質的作用在快速凸顯,。與客商說得上話,、摸得到他們的痛點、解決得了特定項目建設中的個性化問題,，莫不需要有專業(yè)知識和專業(yè)技能相匹配,。

  一句話，今天講“項目為王”,，不再是有奶便是娘,，而是系統(tǒng)思維下的系統(tǒng)觀照。大方向看準了,，老問題看明白了,，新措施琢磨透了，這樣催生的項目,，才是王,。